CONSULTING SERVICE
사업전략
Vision Development
비전과 그에 따른 전략을 수립하는 것은 비즈니스에 있어서 가장 중요한 요소로, 그것을 통해 회사는 사업의 기회를 발견하고, 앞으로 나아갈 지침을 마련하며, 우선 순위에 맞추어 행동하여, 조직 구성에 있어서 전략적 방향성을 구축할 수 있다.
Business Portfolio
Business Portfolio 컨설팅은 시장 진출 및 개척 또는 성장을 이끄는 제품개발 등의 주요 의사결정을 돕는 역할을 한다. 또한, 회사의 사업 부문의 유지 혹은 축소 결정을 하는데 있어서도 부문별 경쟁력을 분석하여 의사결정에 도움을 준다.
사업별 전략
STHIS는 다양한 분야의 컨설팅 경험을 기초로 하여, 회사의 다양한 사업 부문별 전략을 설계하고 있다. 각 산업별 전문가들이 포진되어 있어 보다 구체적이고 실질적인 대안을 제시하고 있다.
기존사업 강화전략
회사는 기존사업 영역에서 성장을 이루고자 할 때, 사업환경에 대한 면밀한 재조사가 필요하다. 기존의 고정관념에 사로잡혀 시장을 바라보면 제한된 매출과 수익의 틀에서 벗어날 수 없다. 다양한 시각에서 고객 및 제품/서비스 등을 면밀하게 재검토하여 새로운 성장의 가능성을 찾아내야 한다.
신사업 전략
신규 사업 진출을 함에 있어서, 전략의 수립은 무엇보다도 중요하다. 사업아이템의 결정, 시장에 대한 분석, 현재 동원가능한 인적/물적 자원, 투자가능한 금액과 기간 등을 모두 고려하여 계획을 수립할 경우에만 성공의 가능성을 높일 수 있다.
Turn Around 전략
‘Turn Around’는 조직개혁과 경영혁신을 통해 실적을 개선하는 것을 말하며, 기회회생을 의미하기도 하다. 적자에 허덕이는 부실기업은 턴어라운드 경영(Turn Around Management)를 통해 조직의 생동감을 불어넣고 부실들을 정리해 나감으로써, 흑자기업으로 재탄생 될 수 있다.
